GOUVERNANCE

UNE ÉQUIPE MUNICIPALE UNIE ET SOLIDAIRE

  • Un maire et ses adjoints accessibles et à l’écoute des Avéens.
  • Affichage du planning de permanence en mairie.
  • Transparence démocratique, respect de l’opposition, publication de l’intégralité des débats.
  • Coopération renforcée avec la communauté d’agglomération et le Conseil départemental.
  • Exemplarité des élus (signature de la charte des élus).

UNE GESTION FINANCIÈRE RESPONSABLE

  • Maîtriser l’évolution de la masse salariale (64,7%).
  • Prendre en compte le désengagement de l’Etat (dotation).
  • Maîtriser dans la mesure du possible le niveau des impôts fonciers.
  • Procéder à un audit RH, financier et des engagements en cours.

TRANQUILLITÉ PUBLIQUE

  • Garantir le mieux vivre à Saint-Avé.
  • Mettre en œuvre une prévention des risques (vidéosurveillance, police).
  • Soutenir les acteurs de terrain (associations, agents municipaux, police municipale).

ATTRACTIVITÉ ÉCONOMIQUE

  • Encourager le commerce de proximité et l’installation d’entreprises.
  • Sortir du phénomène cité dortoir.
  • Créer un cadre propice à l’emploi des jeunes.

EMBELLISSEMENT DE LA VILLE

  • Soigner l’espace public: propreté, éclairage, aménagements.
  • Valoriser le patrimoine naturel de Saint-Avé.

URBANISME

CŒUR DE VILLE

  • Urbanisation raisonnable et maîtrisée.
  • Pas de préemptions, ventes imposées et expropriations. Seules des cessions, ventes amiables seront privilégiées sur la ZAC du Cœur de Ville.
  • Conserver des terrains de sports ainsi que les salles d’activités sportives intérieures au centre-ville.
  • Construction d’une maison des associations sur l’emprise de la ZAC du Cœur de ville pour offrir un vrai lieu de rencontre à toutes les énergies avéennes.

VOIRIES ET TROTTOIRS

  • Plan pluriannuel de restauration et d’entretien de la voirie et des trottoirs de la commune respectant les normes d’accessibilité pour les personnes à mobilité réduite.

HALLE COUVERTE

  • Création d’une halle couverte dans le périmètre du marché actuel valorisant les commerces et l’environnement, renforçant l’animation du centre-ville.

STATIONNEMENT

  • Réflexion approfondie sur l’amélioration de l’accueil des automobilistes et sur l’augmentation des places de stationnement, tant à Saint-Avé d’en haut qu’à Saint-Avé d’en bas.

PLACE NOTRE DAME DU LOC

  • Re-végétalisation de la place du Loc, pour mettre en valeur ses commerces et son espace de vie.

DÉVELOPPEMENT DURABLE

  • Étude pour la mise en place d’une ferme photovoltaïque sur un site adapté pour produire une énergie propre afin de financer la cantine scolaire.
  • Installation de ruches communales avec des apiculteurs locaux pour favoriser la pollinisation et sensibiliser à la biodiversité.

SÉCURITÉ PUBLIQUE

ÉCLAIRAGE PUBLIC

  • Remplacement graduel des luminaires, avec équipement en LED.
  • Adaptation de l’éclairage de nuit pour la sécurité de tous, dans le respect de la biodiversité.

VIDÉOSURVEILLANCE

  • Équipement progressif en caméras aux 5 entrées de la ville et vers les bâtiments publics.

POLICE MUNICIPALE

  • Renforcement de l’effectif et des moyens de la police municipale.

SÉCURITÉ ROUTIÈRE

  • Sécurisation des abords des écoles

COMMUNICATION

PROXIMITÉ ET ÉCOUTE DES HABITANTS

  • Amélioration de la plateforme d’assistance en ligne permettant de signaler toute anomalie sur l’espace communal (voirie, espaces verts ou équipements) ou toute situation de danger ou d’incivilité (intervention ou médiation par la police municipale).
  • Réunions de quartiers régulières pour recueillir les avis et suggestions des Avéennes et des Avéens.
  • Garantir une réponse rapide pour toute demande formulée par les habitants.

DÉMOCRATIE LOCALE

  • Organisation de consultations communales permettant aux habitants de s’exprimer sur certains projets municipaux par un vote.
  • Diffusion de toutes les séances du conseil municipal en vidéo sur internet.
  • Publication de lettres d’informations détaillant l’objet et le coût d’actions communales récemment entreprises

ACCÈS À L’INFORMATION

  • Création d’une plateforme d’annonces d’emploi local.
  • Publication de vidéos d’actualité
  • Installation de panneaux d’information haute définition en couleurs.

IDENTITÉ COMMUNALE

  • Refonte de l’identité visuelle (logo) incluant le blason de la commune.
  • Renforcer la communication en langue bretonne.
  • Création de contenu éducatif sur l’Histoire et le patrimoine de la commune.

CULTURE, PATRIMOINE ET ÉVÉNEMENTIEL

Une politique culturelle affirmée et élaborée en concertation avec ses habitants pour faire rayonner Saint-Avé, son identité et son attractivité sur tout le territoire. La culture doit s’inviter dans tous les quartiers et être un outil de fierté collective et de partage.

  • Proposer une programmation populaire (musique, théâtre, one-man shows, tremplins d’humour…) qui favorise les jeunes talents locaux.
  • Mettre en lumière notre patrimoine architectural (ex: Chapelle Notre Dame du Loc, chapelle Saint Michel…) ainsi que notre patrimoine immatériel : la danse et la langue bretonne.
  • Création de nouveaux festivals et événements qui rassembleront toutes les générations dans un esprit festif et convivial et qui apporteront des retombées économiques.
  • Organisation de salons d’arts, développement d’expositions d’artistes amateurs et ouverture de l’espace public à l’Art sous toutes ses formes.

SOCIAL ET ENFANCE

SOCIAL

  • Créer une maison des solidarités et des parcours de vie pour contribuer à renforcer le lien social, à lutter contre l’isolement et à encourager la participation citoyenne à travers des actions collectives, culturelles et intergénérationnelles.
  • Créer une maison d’assistants maternels afin de favoriser la socialisation des enfants, le travail en équipe des professionnels et pour offrir une solution souple et de proximité pour les familles.
  • Pérenniser les moments de convivialité: les thés dansants et le repas des aînés avec la participation du Conseil municipal des jeunes (CMJ) pour renforcer les liens entre les générations.
  • Dynamiser le Conseil des aînés avec une réelle prise en compte de leurs besoins et de leurs souhaits.

PÉRISCOLAIRE

  • Proposer aux élèves le choix des menus du restaurant scolaire en y associant une éducation au goût pour développer la curiosité alimentaire et la découverte des produits.
  • Établir des partenariats entre artisans et municipalité qui enrichiront les activités et susciteront des vocations dès le plus jeune âge.
  • Donner aux enfants l’envie de croire en leurs capacités et se projeter dans un avenir professionnel.
  • Sensibiliser les enfants et les jeunes à la biodiversité et au respect du vivant.

HANDICAP

  • Améliorer l’accessibilité des bâtiments communaux et des chemins piétons.
  • Recenser les besoins des personnes en situation de handicap et proposer un accompagnement adapté.
  • Soutenir l’insertion par le sport et la culture pour tous, plus particulièrement pour les personnes à mobilité réduite.
  • Développer une section handisport sur la commune.

PRÉCARITÉ

  • Renforcer l’accompagnement des familles par des aides financières ciblées (cantine, transports, loisirs).
  • Initier des actions de prévention, de sensibilisation et de soutien favorisant l’inclusion et le bien-être des personnes en difficultés.

VIOLENCES INTRAFAMILIALES

  • Prévenir, repérer les victimes et les orienter vers les acteurs institutionnels (justice et associations spécialisées).
  • Assurer le bien-être, la sécurité des enfants et des familles.
  • Renforcer le lien avec les associations locales pour les hébergements d’urgence.
  • Communiquer les numéros d’urgence, d’écoute et d’accompagnement.

SPORTS ET ASSOCIATIONS

À COURT TERME

  • Répartition équitable des subventions sur consultation des présidents d’associations.
  • Football et Athlétisme: Installation d’une télévision dans le clubhouse et augmentation des espaces de stockage.
  • Rugby: Favoriser l’accueil d’un club de rugby sur les terrains du centre-ville.
  • Tennis: Prévision de stockage supplémentaire en vue du déplacement vers Kerozer
  • Tennis de Table et Badminton: Affectation de la salle actuellement vouée au tennis.
  • Boules bretonnes: Couverture progressive des terrains, acquisition de conteneurs.
  • Tir à l’arc: Déplacement sur les terrains de l’EPSM à Lesvellec. Installation d’un mur de protection et d’un espace de stockage plus important.
  • Pétanque et Palet: Possibilité de récupérer l’emplacement couvert du tir à l’arc sur le site du boulodrome.
  • Minibus: Meilleure répartition entre les associations avec une priorité exclusive pour les clubs en compétition régionale.
  • Acquisition de conteneurs de stockage pour les associations sportives.

À MOYEN TERME

  • Basketball, Volleyball et Handball : Aménagement de créneaux supplémentaires suite au déplacement du badminton et du tennis de table.

À LONG TERME

  • Judo et Karaté : Extension de la salle
  • Fitness et Boxe : Extension vers l’extérieur du bâtiment.